为打造百万吨级现代化油公司提供人才支撑

鲁明公司党委坚持人才是第一资源理念，坚持党管干部、党管人才重要原则，聚焦十四五发展规划和短期8040长期百万鲁明奋斗目标，加强三支人才队伍建设，为全面打造百万吨级现代化油公司提供人才支撑和保障。

培养塑强基层管理人才队伍

突出围绕中心配班子，紧跟公司改革步伐和基层发展需求，注重把政策把握能力强、战略谋划能力强、改革创新能力强、科学管理能力强、狠抓落实能力强的干部配置到基层班子，引导优秀干部向油藏经营管理岗位、向基层一线流动。

坚持党管干部+市场化选聘原则，探索经营团队市场化选聘、契约化管理，今年完成52个班站竞标，为管理区层面改革提供宝贵经验。

大力选拔年轻管理干部，强化选育用管储，目前公司35岁以下基层副职占比达到23%，40岁以下基层正职占比17%，管理人才队伍更加接续有力。

聚焦践行增强油藏经营效能价值导向

加快完善专业技术人才队伍

能不能最大限度释放油藏经营效能，一方面要看管理，另一方面更要看专业技术人才。公司党委围绕支撑一体两翼五化战略，加快勘探开发、管理经营、安全环保、党建引领等各领域专业技术人才队伍建设步伐。

畅通人才成长渠道，出台《主管师及以上专业技术人员管理办法》，为专业技术人才成长提供制度保障。加快完善专业序列配置，年内选聘专家5名、主管师7名，新提干部基层占比75%。

强化人才梯队建设，注重实战锻炼，优选青年骨干到上级部门、科研院所、公司机关挂职锻炼20余人。

做实高校毕业生2+1培养计划，由公司领导挂帅，配强青蓝结对业务导师，建好青年干部人才成长成才阶梯。

聚焦践行大众创新全员创效依靠方针

锻炼提素技能操作人才队伍

公司党委高度重视基层操作人才队伍建设，弘扬劳模精神、工匠精神，搭建全员建功创效平台，最大限度释放一线操作工人创新创效热情。

常态化推进师带徒、岗位练兵等六项基本功训练，拟定《技能操作队伍素质提升实施方案》，创新双网格管理模式，将职业技能等级情况与员工个人岗点差额、绩效考核、评先树优挂钩，有效传递单位培训培养压力、激发技能人员学习动力，采油工技能鉴定通过率保持在70%以上，公司获得油田第二十二届职业竞赛采油工团队操作项目第一名、团体第五名的历史最好成绩。

搭建建功创业平台，做实西部创新协会，组织一线生产难题揭榜挂帅、创新成果发布活动，配套推进创新成果转化实施方案，推动创新成果向现实生产力转化，其中抽油机太阳能供电装置、井口保温防腐罩等多项成果实际运用成效显著，每口油井可节约4000余元。，做实西部创新协会，组织一线生产难题揭榜挂帅、创新成果发布活动，配套推进创新成果转化实施方案，推动创新成果向现实生产力转化，其中抽油机太阳能供电装置、井口保温防腐罩等多项成果实际运用成效显著，每口油井可节约4000余元。

聚焦践行考准实战实绩实效重要原则

完善业绩考核综合评价体系

发挥考核指挥棒作用，完善制度、优化政策，以推动中心成果实效，来检验人才队伍业绩成效。

基层管理队伍层面，优化基层经理层、机关部门负责人考评机制，探索考核结果与职务聘任、绩效收入联动，推动三能机制落实落地。

专业技术队伍层面，持续推行定量+定性的考核方式，打破按照相应层级基层管理人员100%拿绩效门槛，让干得好的专业技术人员收入更高，增强专业技术序列岗位吸引力。

技能操作队伍方面，以班站新型目标经营责任制改革为契机，推行由工作量向价值量考核转变，让能干效益活、能为产效益油做贡献的员工收入更高、更受尊重。

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